SPP… wat moet ik ermee?

Strategische personeelsplanning is in theorie een holy grale. U weet welke toekomstige kenniscomponenten en competenties noodzakelijk zijn om “in the lead” te blijven. U maakt een plan hoe u de benodigde deskundigheid ontwikkeld of aantrekt, uitstroom verloopt volgens plan en na de periode bent u in the lead.

Geweldig idee is het niet? maar wat doet u bij disrupties? heeft u een glaze bol? en vaart u daadwerkelijk naar de bekende stip aan de horizon? of is de richting duidlijk maar de betemming nog vaag?

SPP wat moet u ermee? 

Het is een delicate balance, tussen ongecontroleerde ontwikkeling, dagkoersen van disruptie en aanpassingsvermogen aan de toekomst die steeds dichter bij komt. En anderzijds het plannen van ontwikkeling en het maken van meerjarige keuzes.